Quick Info
 

KEGIATAN PPM AUDIT KINERJA BAGI APIP INSPEKTORAT KABUPATEN SERANG

Senin, 6 November 2017 | 10:40:00 WIB
 
 
KINERJA SUATU ORGANISASI DINILAI BAIK JIKA ORGANISASI YANG BERSANGKUTAN MAMPU MELAKSANAKAN TUGAS-TUGAS DALAM RANGKA MENCAPAI TUJUAN YANG TELAH DITETAPKAN PADA STANDAR YANG TINGGI DENGAN BIAYA YANG RENDAH. KINERJA YANG BAIK BAGI SUATU ORGANISASI DICAPAI KETIKA ADMINISTRASI DAN PENYEDIAAN JASA OLEH ORGANISASI YANG BERSANGKUTAN DILAKUKAN PADA TINGKAT YANG EKONOMIS, EFISIEN DAN EFEKTIF. KONSEP EKONOMI, EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS SALING BERHUBUNGAN SATU SAMA LAIN DAN TIDAK DAPAT DIARTIKAN SECARA TERPISAH. KONSEP EKONOMI MEMASTIKAN BAHWA BIAYA INPUT YANG DIGUNAKAN DALAM OPERASIONAL ORGANISASI DAPAT DIMINIMALKAN. KONSEP EFISIEN MEMASTIKAN BAHWA OUTPUT YANG MAKSIMAL DAPAT DICAPAI DENGAN SUMBER DAYA YANG TERSEDIA. SEDANGKAN KONSEP EFEKTIF BERARTI BAHWA JASA YANG DISEDIAKAN/DIHASILKAN OLEH ORGANISASI DAPAT MELAYANI KEBUTUHAN PENGGUNA JASA DENGA TEPAT. SESUAI AMANAT UU NO. 15 TAHUN 2004 DAN PP NO. 60 TAHUN 2008. UU NO. 15 TAHUN 2004 TENTANG PEMERIKSAAN PENGELOLAAN DAN TANGGUNG JAWAB KEUANGAN NEGARA MEMBERIKAN MANDAT DAN KEWENANGAN KEPADA BPK – SEBAGAI LEMBAGA PEMERIKSA EKSTERNAL – UNTUK MELAKSANAKAN AUDIT KINERJA. DI SISI LAIN, PP NO. 60 TAHUN 2008 TENTANG SISTEM PENGENDALIAN INTERN PEMERINTAH JUGA MEMBERIKAN KEWENANGAN PADA APARAT PENGAWAS INTERN PEMERINTAH UNTUK MELAKSANAKAN AUDIT KINERJA, SEBAGAI SUATU BENTUK PENGAWASAN. DENGAN DEMIKIAN, AUDITOR EKSTERNAL DAN AUDITOR INTERNAL PERLU BERKOORDINASI DALAM MELAKSANAKAN AUDIT KINERJA. JANGAN SAMPAI TERJADI OVERLAPPING. KEDUANYA HARUS MENJAGA HUBUNGAN DAN KOMUNIKASI YANG HARMONIS AGAR TERCIPTA KONFIGURASI AUDIT KINERJA YANG BAIK. AUDIT KINERJA MERUPAKAN METAMORFOSIS DARI AUDIT INTERN (INTERNAL AUDIT) YANG KEMUDIAN BERKEMBANG MENJADI AUDIT OPERASIONAL (OPERATIONAL AUDIT) DAN SELANJUTNYA MENJADI AUDIT MANAJEMEN (MANAGEMENT AUDIT). AUDIT MANAJEMEN BERFOKUS PADA PENILAIAN ASPEK EKONOMI DAN EFISIENSI. AUDIT MANAJEMEN KEMUDIAN DILENGKAPI DENGAN AUDIT PROGRAM (PROGRAM AUDIT) YANG BERTUJUAN UNTUK MENILAI EFEKTIVITAS. KOALISI ANTARA AUDIT MANAJEMEN DAN AUDIT PROGRAM INILAH YANG DISEBUT SEBAGAI AUDIT KINERJA (PERFORMANCE AUDIT)." AUDIT KINERJA MERUPAKAN SALAH SATU JENIS AUDIT YANG DILAKUKAN SEBAGAI PENGEMBANGAN DARI AUDIT KEUANGAN. AUDIT KINERJA UNTUK MENILAI TINGKAT KEBERHASILAN KINERJA SUATU KEMENTERIAN/LEMBAGA/OPD PEMERINTAH, UNTUK MEMASTIKAN SESUAI ATAU TIDAKNYA SASARAN YANG KEGIATAN YANG MENGGUNAKAN ANGGARAN. OLEH KARENA AUDIT KINERJA (PERFORMENCE AUDIT MERUPAKAN PERLUASAN DARI AUDIT KEUANGAN YANG MELIPUTI : EKONOMI, EFISIEN DAN EFEKTIFITAS, MAKA AUDITOR YANG AKAN MELAKSANAKAN KEGIATAN HARUS MEMPEROLEH INFORMASI TENTANG ORGANISASI, MELIPUTI STRUKTUR ORGANISASI, PROSEDUR KERJA DAN SISTEM INFORMASI DAN PELAPORAN KEUANGAN DAN KEGIATAN KEPADA MANAJEMEN. PENTINGNYA AUDIT KINERJA BAGI PEMERINTAH YAITU PENILAIAN DAN PERBAIKAN 3E. SEDANGKAN UNTUK MASYARAKAT SEBAGAI SUMBER INFORMASI YANG INDEPENDEN DAN SUPERVISI PENGAMBILAN KEPUTUSAN. PERAN AUDITOR DALAM AUDIT KINERJA DIANTARANYA : 1. MEMBERIKAN REVIEW INDEPENDEN ATAS KINERJA MANAJEMEN DAN MENILAI APAKAH KINERJA ORGANISASI DAPAT MEMENUHI HARAPAN 2. MEMBERIKAN REKOMENDASI DAN SOLUSI UNTUK MENGATASI PERMASALAHAN YANG TERJADI 3. MEMBANTU MANAJEMEN MENCAPAI KINERJA YANG BAIK DEMIKIANLAH SAMBUTAN YANG DISAMPAIKAN OLEH Drs. H. RACHMAT JAYA SELAKU INSPEKTUR KABUPATEN SERANG PADA ACARA PEMBUKAAN PROGRAM PELATIHAN MANDIRI TENTANG AUDIT KINERJA
 

Fields with * are required.

Komentar

No results found.

Berita Lainnya

JADWAL SHOLAT

FOTO KEGIATAN

#

Online Chat

Social Media

#
#
#
#

Hukum Inspektorat

TAUTAN

# # # # # #

FACEBOOK

 

TWITTER